煤海春秋十载歌

——记韩城矿业公司劳动模范吴杰二三事

    现年44岁的吴杰，1998年7月参加工作，中共党员，大学本科、硕士，高级工程师，现任下峪口煤矿矿长。多年来，他凭着对工作火一般的热情，埋头拼搏在自己的工作岗位上，煤海春秋十载歌,先后被授予韩城矿务局十大杰出青年、科技先进工作者，矿业公司劳模，集团公司劳模，省国资委四有职工等荣誉称号。

   科技创新谋发展，聚精会神抓建设

    近几年来，随着煤炭市场的持续走低，吴杰团结带领班子成员多次研讨企业发展大计，变思路为出路，提出“安全、科学、创新、高效”的工作思路，以科技创新、灾害治理、作风建设为支撑，从严从细抓紧抓实各项工作。在他的组织带领下，先后完成了下峪口煤矿主运输系统的升级改造和年入洗能力300万吨的重介式选煤厂的建成投产等大型改造工程，井下采煤工作面全部实现综采机械化，沿空留巷、瓦斯防突抽采治理、自动化控制改造等先进技术工艺在矿得到了广泛推广应用，产能大幅提升。在此基础上，不断调整优化采掘布局，停运2-4采区开拓及2-3采区南部生产系统、北二采区系统，实施了轨道、皮带暗斜改造及猴车系统安装、姚家埝风井建设工程，形成“2个2#煤、1个3#煤”的生产布局，降低了系统运行成本。同时,以“安全生产、治亏创效”为主题，开展安全生产灾害治理研究项目,其中二水平2#煤层掘进动态防治煤与瓦斯动力灾害技术研究、2#煤层开采保护3#煤层瓦斯综合治理技术研究项目通过了陕煤化集团技术研究院验收，科研攻关成为矿井发展的强有力技术支撑。

    顺应形势强管理，立足市场跑营销。为保证矿井正常的生产接续，解决生产上的难题，他放弃休息日，整天奔波在工作现场，忙碌在生产一线，他经常深入现场进行调研，召开现场办公会，以最快的速度解决问题，经常汇同班子成员、技术人员、生产调度人员一起，坚持民主决策，务实求严，齐心协力地为矿井的发展出谋划策。为了落实好精细化管理和治亏创效目标的顺利完成，吴杰按照“三大环节、八大过程”将指标费用分解到部室归口管理，制定实施了治亏创效100条措施，细分到工程项目，全面实施区队班组成本核算,推行材料费定额管理，建成井口物资超市，通过货比三家等方式，降低材料采购单价，同时对井下材料投入以定额为依据，完善材料节奖超罚管理办法和交旧领新、回收复用制度，开展了修旧利废、节资降耗专项活动，挖潜降耗度难关，最大限度提高设备使用率。通过层层落实责任，建立共创共嬴机制，有效激发了干部职工干事降耗热情。2016年下峪口煤矿在治亏创效活动中，累计节约各种费用支出高达7136.39万余元。在原煤生产质量管理上，他根据市场行情和客户需求，结合矿煤质实际情况生产瘦精煤、贫瘦煤以及高炉喷吹煤多个产品，充分发挥新建选煤厂重介洗选设备工艺的优势，按照客户需求配煤洗煤，并根据煤质化验结果，分时采煤、分区落煤，及时合理调整出煤时间、出煤刀数，实现了产量与煤质双赢，2016年提前半个月完成全年160万吨的原煤生产任务目标。同时，坚持与煤炭销售市场接轨，采取“走出去”销售策略，适时组织销售人员走访用户，遍访河津、山东、云南、湖南等地，分片区建立用户档案，加强客户沟通合作，不断拓宽销售渠道，实现了全年瘦精煤100万吨销售任务的完成。

   职工利益放心中，不忘初心办实亊

    他一心坚持维护职工权益，做到重大事项认真研究，重要决策和班子成员共同商议决定，认真开展截留克扣职工工资奖金专项治理活动，保障职工权益不受侵害；不断改善职工福利，完成了新建采掘辅助洗衣房、新建文化长廊、旧采掘楼前广场硬化、排矸大道拓宽、新建人车场及候车室工程，实施了单身楼供水管路改造和卫生间、屋面防水处理、新建院内停车场工程，更新改造了下广场家属区下水和主干电缆系统，重新铺设了单身楼院内和下广场家属区道路，进行了社区绿化、矿山路围墙粉刷工程，增强了职工生活、工作舒适感；加强职业病防治，为职工进行了“岗前、岗中、离岗”健康检查，为全矿接尘人员进行了体检，为疑似矽肺病职工岗位调整了岗位，维护了职工健康权,保持了企业职工队伍稳定。尤其是在“两学一做”学习教育中，他坚持把工作重心放在基层，深入生产现场、基层区队和员工中，了解和掌握安全生产经营工作的实际情况，脚踏实地、调查研究，遇到困难和大家一起解决，努力办好涉及员工利益的事项，重点开展了“两堂一舍”整治，协调解决了职工作服洗换难问题，消除员工的后顾之忧，激发了干部职工爱岗敬业的积极性，使广大员工更好地发挥了生产建设主力军的作用。

       吴杰同志在企业发展中倾入了满腔热情，他公正公平处事，持之以恒作奉献，用一颗真诚火热的心助推了企业的转型稳步发展，用自己的实际行动献身煤海，回报矿山。2016年在韩城矿业公司 劳动模范表彰会上，他又一次捧回了干部职工点赞、属于自己的“劳模证书”。