强吹劲风提素质——陕化公司电仪分厂开展“三小一练” 活动侧记

    在华山腳下，座落陕化公司电仪分厂，深入开展“三小一练” 活动，高歌一曲全面提升团队综合素质奋进区。

亮剑方案  强基础

    从去年11月始，电仪分厂装置区依据陕化集团工会工作通知精神，以加快企业发展，发挥广大职工的智慧和力量，调动广大职工的积极性和创造性为目标，紧贴置区工作实际，制定出台了《电仪分厂“三小一练”活动方案》，确定了三小一练目标和任务，提出活动考核和评选推荐相关保证措施。并悬挂大幅标语，设置宣传牌板，发挥班前会平台，广泛宣传，层层动员，以班组为单位成立了三小一练学用技术例会，分厂按照活动方案，深入班组到现场，检查和指导基层单位开展活动，选树典型，解决问题，进一步将活动引向深入。为开展活动，夯实了基础，保障活动有领导、有组织、有措施持续深入全面展开。

选树典型  强引领

    为保障活动富有成效，走向纵深，电仪分厂装置区以培植爱厂如家、勇于奉献为宗旨，大力宣传分厂嘉奖令，广泛宣传和弘扬吕俊龙、杨永红、郭力”3。20救火英雄” 事迹，动员广大职工以三位救火英雄为榜样，立足本岗，参与活动，学用技术，勇于奉献。在典型的引领下，基层单位结合各自工作实际，制定了活动规划，开辟了三小一练活动园地、宣传牌板及相关记录台帐，班组相继成立了三小一练学用技术攻关小组。使活动身边有典型，岗位有目标，保证了活动带着任务和目标赶路。

结合实际  强实践

    为避免活动图形式走过程，电仪分厂紧贴陕化安全生产中心任务，将三小一练贯穿日常工作始终，彰显活动的催生力。一方面将三小一练活动与班组安全建设实际相结合，针对班组工作线长面广的实际，以保证职工安全生产规展范操作为目标，加大软件硬件投入，重新规范了班组交接班, 工作记录, 班前会等记录台帐。并对所辖班组的桌椅用具,维修维护工具及饮用水器，使用与管理责任到职工，形成软件硬件互动并进班组管理模式，对推进班组安全文明生产起到积极作用。另一方面将三小一练活动与陕化重点工作实际相结合，公司下达的厂区绿化任务后，分厂精心组织，统筹安排，严格按照种植技术要求进行操作，既圆满地完成了绿化厂区植竹任务，又彰显了三小一练活动走向工作实践，创出一条开展三小一练活动新途径。

    一枝一叶总关情。陕化公司电仪分厂开展三小一练活动虽然刚迈开了第一步，但却彰显了良好的开端，在分厂的领导下和全员职工积极参与，三小一练必然会在电仪分厂盛开鲜艳夺目的之花。